REPUTATIEMANAGEMENT


Bij reputatiemanagement volgens het Reputatiemodel Hofkes draait het om de verbinding die de organisatie weet te maken met de buitenwereld. Voert u al klanttevredenheidsonderzoeken uit? Reputatieonderzoek is hier een logisch vervolg op. Reputatieonderzoek helpt u om te kijken vanuit het perspectief van uw klant, alsmede vanuit het perspectief van andere stakeholders. Wat nemen zij waar, als ze naar uw organisatie kijken?

Vragen die bij ons aan bod komen:

  • Wat is het verschil tussen ‘zenden’ en ‘ontvangen’?
  • Waarom is bouwen aan een goed imago wat anders dan bouwen aan een goede reputatie?
  • In hoeverre staat uw organisatie in verbinding met de buitenwereld?
  • Wie is dat eigenlijk, ‘de buitenwereld’?
  • Welke reputatie heeft de organisatie?
  • Welke reputatie wil de organisatie hebben?
  • In hoeverre beïnvloedt het communicatie- en PR-beleid de reputatie van een organisatie

Kijk voor meer informatie bij Methode Hofkes.

repman2

Transparantietijdperk

‘Kijk, mensen die aan het roer staan van een bedrijf hebben natuurlijk een andere kijk dan de mensen die dagelijks hun werk doen. Die staan natuurlijk veel verder van de zaken af. Hij zegt zelf dat hij op een ivoren toren zit en dat is natuurlijk zo.’  Respondent reputatieonderzoek ‘Komende jaren wordt op basis van …

Lees verder »

DSC07556

Verschil tussen imago en reputatie

Waar voorheen een organisatie nog zelf een imago kon opbouwen (een gewenst beeld creëren onder het publiek), gaat dit principe niet langer op. Mensen willen geloofwaardige en betrouwbare informatie over een organisatie.  Zij willen weten wat de organisatie werkelijk voor een waarde toevoegt. De keuze voor een organisatie wordt gemaakt op basis van een betrouwbare reputatie en niet langer …

Lees verder »

Communicatiecurve1

Geloofwaardigheid en betrouwbaarheid

Geloofwaardigheid en betrouwbaarheid zijn de nieuwe communicatiewaarden geworden. Onder veel mensen heerst scepsis over of organisaties wel werkelijk doen wat zij beloven. Als moderne organisatie maak je verbinding met je stakeholders en sta je open voor hun signalen. Een succesvolle organisatie kent haar eigen reputatie. Zowel de positieve punten als de minder positieve punten.  Alleen …

Lees verder »

10ijzerenwetten2

De tien ‘Ijzeren Wetten®’ van het Reputatiemodel Hofkes voor goed reputatiemanagement

De tien ‘Ijzeren Wetten®’ van het Reputatiemodel Hofkes voor goed reputatiemanagement. De tien ‘ijzeren wetten®‘ van Bureau Hofkes geven aan dat reputatiemanagement niet alleen om image-builing gaat. Reputatie is onderdeel van de gehele organisatie, en ook de winst van de gehele organisatie.

Lees verder »

nblogo

NieuwBestuur.nl

De afgelopen jaren heeft Bureau Hofkes vele reputatieonderzoeken uitgevoerd met interne verbetertrajecten. Met deze kennis in het achterhoofd stond Bureau Hofkes in 2010 aan de wieg van het bestuursplatform NieuwBestuur. Dit platform brengt strategisch reputatiemanagement onder de aandacht van (top)bestuurders. Het uitgangspunt van NieuwBestuur is dat er een nieuwe vorm van (be)sturen nodig is, die …

Lees verder »

Astrid Joosten en Mildred Hofkes in gesprek.

Het Nationale Reputatie Congres

In 2010 heeft Bureau Hofkes in samenwerking met NieuwBestuur met succes het eerste Nationale Reputatie Congres georganiseerd in de Hermitage in Amsterdam. Sinds 2010 vormt het congres een jaarlijks terugkerend evenement waarbij bestuurders en beslissers elkaar treffen rond de thema’s van strategisch reputatiemanagement en het Nieuwe Besturen. Het 3e Nationale Reputatie Congres vindt plaats op …

Lees verder »